孚日集團二〇二一年度工作總結表彰大會召開

（孚日集團2021年度工作總結表彰大會現場）

       2022年1月22日，孚日集團二〇二一年度工作總結表彰大會在孚日影劇院隆重召開。集團領導肖茂昌、孫勇、張國華、管金連、于從海、王聚章、張樹明、孫浩博、張在成等出席大會。鑒于疫情防控需要，主會場嚴控人數、間隔就坐，其他員工代表分別在30處分會場以視頻形式參會。

      工作總結表彰大會，旨在總結過去一年來的工作成績，部署新一年度的工作任務，動員集團上下進一步堅定信心，迎難而上，鼓足干勁，開拓進取，全力確保完成2022年度經營目標，推動集團持續健康穩定發展。

（孚日集團黨委書記、董事長肖茂昌講話）

      大會由孚日集團黨委副書記、監事會主席管金連主持。孚日集團總經理張國華在大會上宣讀表彰決定。經逐級推薦、民主評議和綜合考評，集團對在2021年度各項工作中表現優異、業績良好、貢獻突出的先進集體和先進個人予以表彰獎勵。

      在喜慶的樂曲聲中，主席臺領導為先進集體和先進個人頒獎。首先，孚日集團黨委書記、董事長肖茂昌為集團董事、家紡三公司總經理王啟軍頒發“突出貢獻獎”100克金牌一枚，以表彰其帶領團隊面對美國市場運輸成本瘋狂上漲、集裝箱訂艙持續緊張、人民幣匯率快速升值等多重壓力，勇挑重擔，敢打硬仗，大幅度超額完成了出口和利潤計劃，為集團整體發展做出了突出貢獻。

（肖董事長為家紡三總經理王啟軍頒發突出貢獻獎）

      家紡三公司總經理王啟軍，高源化工公司副總經理許學強，電機公司總經理譚英璞，以及勞模代表家紡四公司漂染車間代班長冷光澤相繼作了表態發言，表達了珍惜榮譽、再接再厲的決心和信心。

      在與會代表的熱烈掌聲中，孚日集團黨委書記、董事長肖茂昌作了重要講話。肖董事長說，是13000多名孚日人的共同努力撐起了孚日宏偉事業的藍天，他代表集團董事會，向受到表彰獎勵的先進集體和先進個人表示祝賀，向同心同德、相扶相持的各經營管理團隊，向兢兢業業、拼搏奉獻的廣大孚日干部員工表示感謝。

（主席臺領導為先進集體頒獎）

      “時節如流，轉眼又是新的一年?！毙ざ麻L說， 2021年是很不尋常、分外艱難的一年，也是砥礪前行、逆勢突破的一年。在國內外疫情的沖擊下，整個宏觀經濟環境錯綜復雜，棉花、煤炭、海運費、人民幣匯率等幾乎所有成本要素都接二連三的大幅上漲，限電限產、雙碳減排、教育培訓、房地產等政策性調控密集出臺，許多意想不到的不利因素接踵而至、疊加影響，使企業經歷了有史以來困難最多、壓力最大的艱難時期。一年來，面對這些超乎想象的困難和壓力，集團廣大干部員工在董事會的堅強領導下，眾志成城，奮勇拼搏，沉著應對，扎實工作，圓滿完成了各項任務目標，實現了“十四五”良好開局。

      肖董事長總結，集團多元并舉，穩中求進，發展質效全面提升，主要指標均實現了遠超預期和行業增幅的增長。家紡板塊，整體運行步伐更穩、質量更高，在家紡行業的領軍地位始終沒有動搖，充分發揮了集團經濟“穩定器”“壓艙石”作用。非家紡板塊都超額完成收入和利潤“雙指標”，繼續保持良性向上發展態勢。出口業務實現新飛躍，家紡出口歷史性突破5億美元大關，創造新高，實現了多年來為之努力奮斗的目標。內銷發展形成新局面，潔玉線下全國銷售網絡基本實現全覆蓋，孚日線下品牌運營基礎持續鞏固，電商業務積極進行多元布局，產品盈利能力不斷改善。

（先進集體上臺領獎）

      肖董事長總結，集團精準投入，補鏈強鏈，批量技改項目順利實施。家紡公司圍繞設備自動化、節能減排、效率提升、產品結構調整、安全環保升級，先后完成了自動助劑輸送、自動縫紉設備等一批技術改造項目，優化了工藝流程，提高了運行效率。熱電公司實施的煙氣余熱回收和高背壓余熱供暖擴容節能改造項目已投入運行，效益明顯；水務公司再生水二期項目主要設備已安裝結束；高源化工公司三期擴建項目投入運行，生產指標平穩，已達到滿負荷生產狀態。肖董事長指出，集團謀定快動，借勢而上，多元產業布局加速推進。著眼于企業長遠發展，集團堅持以時間換空間，積極布局新賽道，主動聚焦新方向，通過戰略投資、產學研合作等方式，為企業快速發展注入新動能，為集團經濟增長做出新貢獻。

      在肯定成績的同時，肖董事長毫不諱言的指出，不能忽視工作中存在著的矛盾和問題，例如，各產業、各公司之間發展不平衡，內銷品牌建設短期內實現突破難度較大，國際市場結構有待進一步優化，精細管理上還有不少短板，干部作風還有待改善、工作能力還有待提升等等，這些問題需要高度重視，采取有力措施認真加以解決。

（主席臺領導為孚日勞模頒獎）

      肖董事長展望，2022年是集團加快產業升級、動能轉換的關鍵之年，也是實現多元拓展、跨越發展的起勢之年。在新三十年的征程上，集團正進入一個新的戰略機遇期和高速發展期，機遇與挑戰并存，挑戰具有復雜性、全局性，但機遇更具戰略性、可塑性。必須把握機遇，因勢謀變，應勢謀遠，增強發展的緊迫感、責任感，乘勢而上，強勢推進，努力在新一輪發展的時代潮流中贏得主動、贏得優勢、贏得未來。

      肖董事長為2022年集團發展擘畫了總體思路和目標，號召集團上下以經濟效益為中心，以深化改革為動力，重點打好市場開發、項目建設兩大“攻堅戰”，突出增強內部管理、技術創新兩大“內驅力”，奮力加快企業高質量發展步伐，確保完成“保穩定、保增長”任務。

（孚日勞模上臺領獎）

      肖董事長要求，明確目標，狠抓落實，圓滿完成新年度經營計劃。集團與各個經營主體簽訂了2022年度經營計劃，明確了新年度的任務目標。各公司、各部門要繃緊弦、鼓足勁，全力抓好各項措施的落地，確保圓滿完成新年度經營計劃，保證集團發展步伐更穩、效益更好。

      肖董事長要求，發揮優勢，固本拓新，保持出口業務繼續穩定增長。他強調，“去年出口突破5億美元大關，這不是終點。作為三十多年發展起來的家紡產業，必須要持續不斷的向前發展，才能保持住領先地位，才能為集團未來發展贏得主動權?！币o盯國際采購訂單布局的調整和變化，抓住東南亞、南亞供應鏈恢復較慢、出口訂單仍向我國回流的契機，全面發揮產能、質量、信譽等綜合優勢，深挖細掘每一個出口市場，全力穩定住出口5億美元關口，并力爭實現更高增長。

（主席臺領導為先進個人頒獎）

      肖董事長要求，穩中求進，重點突破，堅定不移推動品牌建設。他說，“內銷市場始終是我們家紡產業發展的戰略基點。隨著我國向共同富裕挺進，消費升級是大勢所趨，以及我國進入存量經濟時代，消費日益分化，品牌建設迎來新機遇和新挑戰?！币⒆悻F實，堅定信心，積極走“穩中求進、守正出新”之路，在渠道開拓、產品研發、團隊建設、營銷模式、客戶服務上找準發力點，尋求突破口，推動品牌建設再上新臺階。

      肖董事長要求，搶抓機遇，多元拓展，打造企業高質量發展新引擎。他說，“構建多元發展、多極支撐的產業體系，是我們集團優化產業結構、拓展新空間、實現再干三十年目標的戰略選擇?！痹谌ψズ眉壹徶鳂I、鞏固優勢地位的同時，要謀劃新的產業布局，開辟更大發展空間，推動形成多元主業齊頭并進的新發展格局，企業綜合競爭實力實現大闊步的跨越，使得再造一個新孚日的藍圖變為現實。

（王啟軍、許學強、譚英璞、冷光澤發言）

      肖董事長要求，持續深入，勇于革新，全面提升企業內部管理效益。他說，“內部管理是做企業的基本功，沒有最好，只有更好?！比ツ旮黜椆芾砉ぷ麟m然取得扎實成效，但決不能產生盲目樂觀和麻痹大意，尤其在質量控制、工藝革新、流程優化、成本控制、節約挖潛、設備維護、能源管理以及其他各個關鍵環節上的控制，必須繼續堅持下去，不能有絲毫懈怠，始終保持內部管理上的一絲不茍、持續深入。

      肖董事長要求，整合資源，創新機制，大力提升企業技術創新能力。他坦言，“我們有全球化的市場資源，有世界最大的毛巾產能，但是缺乏與之匹配的技術創新能力?！痹谛聲r期，要高度重視技術創新，積極實施“創新孚日”建設，持續投入，積厚成勢，推動企業整體創新力實現質的飛躍。尤其要圍繞后疫情時代消費者需求加強研發創新，加快形成產品創新、關鍵技術的“硬核”支撐，打造更多黑科技產品，努力引領消費需求。

（集團領導與孚日勞模合影）

      肖董事長要求，搭建平臺，內培外引，建設適應企業戰略需求的一流人才隊伍。他指出，當下，“人口紅利”正在向“人才紅利”轉變。要把人才工作放到重要戰略位置，按照“四個一”的人才發展思路，為有理想、有擔當、敢打敢拼的年輕人提供更多的鍛煉機會，讓每一層級的優秀人才都有進步的空間，都能發揮出最大的人才效能，真正把發展的機遇轉化為創造人才輩出的用人機制，形成內生性的人才梯隊建設格局。

      肖董事長要求，解放思想，提高標準，以良好作風創造更優業績。要樹立“為解決問題而工作”的導向，把解決問題作為體現個人價值的重要標尺，在解決問題中識別干部、選用人才，定位：干部不是“傳聲筒”，而是決策的研判者、問題的“解決者”、責任的“擔當者”，衡量管理干部關鍵要看三個“能不能”：一是看能不能持續改變一個領域或一個部門的生產、業績面貌；二是看能不能真敢于動真碰硬解決矛盾問題；三是看能不能跟歪風邪氣做斗爭。

      肖董事長要求，要傳承孚日文化，凝聚發展合力。他說，30多年來，依靠以“誠信”為核心的孚日文化，孚日發展到今天。廣大干部員工要身體力行積極學習、傳承和創新孚日文化，努力形成適應新發展格局、引領孚日跨越進步的精神支撐。他引用習總書記在《打好“團結牌”》中的名句“一個手掌，攤開是‘多個指頭’，握緊是‘一個拳頭’?！泵銊罴瘓F上下聚在一起、干在一起，讓企業行穩致遠，最大程度地享受企業發展成果。

      肖董事長號召，藍圖繪就，未來可期，孚日集團正處在滾石上山、爬坡過坎的關鍵階段，廣大干部員工要在集團新時期戰略藍圖的正確指引下，在各經營團隊的團結帶領下，以永不懈怠的精神狀態，一往無前的奮斗姿態，奮勇攻堅，扎實工作，為實現全年經營目標而不懈努力，以更加優異的成績向黨的二十大和孚日35周歲生日獻禮。